2018年是膠粘劑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌頂立成立的第20個年頭，也是中國家居制造業(yè)迎來環(huán)保風暴的節(jié)點。20年來，頂立由一個小作坊逐漸變大、變強，并逐漸成長為中國膠粘劑行業(yè)的巨頭，其間有曲折也有榮耀。如今，頂立再度揚帆起航，以一系列新戰(zhàn)略、新舉措、新產(chǎn)品，引領(lǐng)著國內(nèi)膠粘劑領(lǐng)域的不斷進步和中國家居產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)升級。10月26日，頂立于臺州舉辦了“聚‘膠’——頂立品牌戰(zhàn)略暨2018新品發(fā)布會”，借此機會，我們有幸采訪到了頂立新材料科技有限公司董事長周閏陽，聽他分享了對行業(yè)以及對品牌未來的看法。

頂立新材料科技有限公司董事長周閏陽發(fā)布品牌戰(zhàn)略

問：目前膠粘劑市場的現(xiàn)狀如何？作為與環(huán)保息息相關(guān)的家居原材料之一 ，近年來膠粘劑產(chǎn)品在終端消費認知上有何變化？

答：在中國，膠粘劑是一個新興產(chǎn)業(yè)，比較偏門，很多消費者可能都不知道。近幾年，環(huán)保的理念越來越嚴，政府也有了一些教育，所以大家也逐漸對膠粘劑引起了重視，特別是80后、90后年輕一代的消費群體興起之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的傳播，比如家裝，80后、90后裝修房子，這時候就會增加他們對于膠粘劑知識的了解。我們這幾年一直在談?wù)撓�費升級，以前只是解決溫飽問題，有住的就行，而現(xiàn)在更多是要美觀、環(huán)保、安全。所以無論國家還是消費者，都對未來的環(huán)保有著更高的要求。我認為，未來的市場，只要企業(yè)抓住了消費者的需求，生產(chǎn)安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，那么自然而然，好的企業(yè)就會有立足之地，有更大的發(fā)展空間。

頂立新材料科技有限公司董事長周閏陽與領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參觀工廠

問：在環(huán)保風暴下，家居行業(yè)對于膠粘劑產(chǎn)品的需求也在變化，作為供應(yīng)商，頂立是如何順應(yīng)其變化賦予產(chǎn)品新價值的？

答：近幾年，這個行業(yè)，我們感到了既有寒冬，又有春天。好的企業(yè)現(xiàn)在越來越好，往寡頭集聚，特別是家具工廠的上市企業(yè)，近幾年的報表數(shù)據(jù)，每年都有20%到30%的增長；另一方面，中小型企業(yè)的業(yè)績下滑非常厲害。家居行業(yè)的變化與國家的智能制造、兩會的有關(guān)指示是分不開的，以前的傳統(tǒng)家具是手工制造，勞動密集型的，以人為主的，這樣的制作方式對膠水的要求并不是很高，現(xiàn)在我們實現(xiàn)了智能化、自動化，對膠水的要求提出了很高的標準，要求膠水使用的效率會大大提高，傳統(tǒng)手工方式制造一扇門要一天，現(xiàn)在全自動的流水線，一分鐘就出來了，這對于膠水的要求提出了很高的挑戰(zhàn)，所以說未來，企業(yè)只有抓住了轉(zhuǎn)型升級的機會，滿足顧客需求，才會立于不敗之地。

頂立新材料科技有限公司董事長周閏陽帶領(lǐng)與會嘉賓觀看頂立20周年宣傳短片

問：頂立今天將要發(fā)布哪些新產(chǎn)品？與之前的產(chǎn)品相比有哪些技術(shù)升級？

答：我們這次發(fā)布的新產(chǎn)品涉及到3個行業(yè)，家裝、裝修膠粘劑行業(yè)，家具工廠的制作產(chǎn)品以及印刷包裝產(chǎn)品。**，我們從環(huán)保上說，現(xiàn)在全部產(chǎn)品實現(xiàn)了無醛的制造工藝，很多產(chǎn)品還能達到歐盟的標準；二，產(chǎn)品效率的提升上，做出了很大努力，普通水性膠粘劑的干燥性可能要一個小時，而我們的快干膠只需要兩分鐘便可固化產(chǎn)品；三，耐水性產(chǎn)品的推出，大家知道膠是溶于水的，并且由于氣候的差異，高溫高濕、低溫低濕的地區(qū)，有些膠用久了就會開裂，在提高了它的耐水性之后，泡三天三夜、十天十夜都不會開裂，這對家具的耐水性也會有提升，品質(zhì)也更有保障。基于環(huán)保、高效、安全這三個維度，我們推出了這一系列的產(chǎn)品。

頂立新材料科技有限公司董事長周閏陽為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓介紹2018頂立新品

問：頂立的核心競爭力是什么？并且在未來的市場競爭中如何保持這種競爭力？

答：這個問題我一直在思考，可能到目前為止還沒有很滿意的答案，這可能要求我們要把方方面面全部做好，因為他是一個綜合實力的體現(xiàn)。不是說我今天產(chǎn)品做好了，我就有核心競爭力，我今天把營銷做好了我就有核心競爭力，或是我把品牌做好了，我就有核心競爭力。我覺得核心競爭力是一個系統(tǒng)，我們從研發(fā)到生產(chǎn)制造到營銷，再到售后服務(wù)，這一系列環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)全部做好了，我們的核心競爭力才能顯現(xiàn)出來。

與會嘉賓參觀頂立工廠的產(chǎn)品展示中心

問：頂立現(xiàn)有的三大生產(chǎn)基地已經(jīng)全面導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式，并且形成規(guī)模，那么位于山東的新基地將要負責哪些任務(wù)？四大基地布局發(fā)展的愿景又是怎樣的？

答：山東工廠是我們頂立第四代的智能化、柔性化的制造工廠，我們的目標是要實現(xiàn)國內(nèi)**，國際**的制造工廠。我們并不滿足于現(xiàn)有的幾個基地的制造水平，也因為現(xiàn)有的幾個工廠已經(jīng)落后了，所以我們未來的山東工廠是基于一個這樣的期望去建設(shè)的，那么建設(shè)好了以后，北方市場，可能就會通過山東基地的物流往外發(fā)，浙江總部的基地是向南邊發(fā)，是形成這樣一個覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

精益化生產(chǎn)模式已讓頂立生產(chǎn)基地成為國內(nèi)**

問：頂立做木工膠已經(jīng)20年了，當初您是怎么進去這個行業(yè)的？回首20年的成長過程中，您覺得自己**大的收獲是什么？

答：我的引路人是我的老爸，我的老爸把我?guī)�入這個行業(yè)，從小我老爸的教育是講干一行愛一行，要通過自己的勤勞和智慧去創(chuàng)造財富，所以說我的家教傳承非常的好，我要感謝我的家人我的父母親，讓我選擇這樣一個行業(yè)。隨著這個行業(yè)慢慢的深入，一種男人的責任心、事業(yè)心由然而發(fā)，我覺得中國的膠粘劑行業(yè)太低端了，所以我下定決心要做中國**好的膠粘劑供應(yīng)商。這20年的發(fā)展，我覺得收獲**大的財富就是今天來的這一批客人，這些好朋友成就了我們今天的業(yè)績。我們的原材料供應(yīng)商、我們的經(jīng)銷商、我們的客戶、我們的合作伙伴、社會各界人士，只因為有了他們的幫助，我們頂立才會有今天這樣一個成績，我覺得**大的收獲就是人脈的收獲，我收獲了很多好朋友好伙伴。

20年的發(fā)展讓頂立在家居行業(yè)收獲了眾多合作伙伴

問：頂立作為中國木工膠佼佼者從環(huán)保高效和優(yōu)質(zhì)的方面都為家居行業(yè)提供了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，針對當下蓬勃發(fā)展的實木定制和板式定制市場，頂立將如何引領(lǐng)定制家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

答：未來市場的消費趨勢，大家都說是全屋定制，裝配式裝修，我覺得這是一個很好的的發(fā)展趨勢，對于實木家具這一塊，我是非�？春玫摹，F(xiàn)在大家可能有一種誤解，認為實木材料會枯竭，會消失殆盡，但是我在去年參加了美國闊葉林材資源的在中國大陸的一個推廣會議發(fā)現(xiàn)，美國的實木資源是永遠消耗不盡的。他們這種循環(huán)的開采，與中國不同，中國是一放開就全部砍掉，不管大的小的，而美國是優(yōu)選的，今年我選幾棵砍了，明年我選幾棵砍了，所以說我覺得資源是不會枯竭的。中國的消費能力在提升，我們的對實木家具的消費需求從未來發(fā)展看是非常迅猛的，包括定制，所以我們也關(guān)注了這樣一塊市場，我們在實木拼版這一塊也推出了一些列產(chǎn)品，但是因為現(xiàn)在所用的材料是全球的，木材品種又特別多，不同木材對膠水的要求也不一樣，所以我們現(xiàn)在也從研究木頭開始，通過木頭肌理和性能，推出匹配的膠水，符合使用性，未來我們也會投入很多精力在實木定制家具這一塊。