一年一度,雙十二家裝年度盛典,2019年12月12日在中國上海閔行星河灣酒店盛大召開,千位行業(yè)精英出席盛會!本屆大會是家裝下午茶策劃組織的第五屆家裝行業(yè)盛會,今年不僅受到了全國家裝業(yè)界精英的強(qiáng)烈關(guān)注,還受到了泛家裝產(chǎn)業(yè)上下游、地產(chǎn)、資本、證券分析師、行業(yè)媒體協(xié)會的廣泛關(guān)注,因為在本屆大會首次推出了“家裝500強(qiáng)”,即《2019年全國家裝頭部500強(qiáng)》榜單,這是家裝行業(yè)發(fā)展歷程的重要里程碑。

本屆雙十二家裝年度盛典由海爾智家、家裝下午茶聯(lián)合主辦;首席戰(zhàn)略媒體:網(wǎng)易家居;聯(lián)合冠名:莫干山板材、城家管道、德國寶格雷防火電線;特約支持單位:中國建博會、手取網(wǎng)、涂鴉智能、摩看、班爾奇、酷家樂;支持單位:蒙娜麗莎、安肯管道、德國立樂、設(shè)計云、巴迪斯精工頂墻、奧普吊頂、友邦吊頂、大金空調(diào)、家裝微站、一起裝修網(wǎng);智庫支持:億盒咨詢;協(xié)會支持單位:上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會住宅裝飾裝修專業(yè)委員會、中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會整裝分會、深圳市家裝家居行業(yè)協(xié)會、青島市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會、烏魯木齊市家庭裝飾裝修協(xié)會、合肥市建筑裝飾協(xié)會、鄭州市家居裝飾設(shè)計商會、中國裝飾工程聯(lián)盟、中國家裝界精英匯。

2019年對家裝行業(yè)是特殊的年份,我們一起站在了“增量”和“存量”的分界點上;未來十年,存量市場環(huán)境將成為常態(tài)化,這意味著頭部時代正在加速走來,市場分化的節(jié)奏顯著加快。組委會特別把大會主題定為:“擁抱頭部時代”,組織全國家裝行業(yè)及上下游的企業(yè)家精英共聚一堂,聚焦研討頭部時代逆勢增長的路徑。全天研討會內(nèi)容充實,由三位特邀嘉賓致辭,16個主旨演講,兩個圓桌高峰論壇、1個新技術(shù)發(fā)布儀式、1個簽約儀式、家裝500強(qiáng)榜單發(fā)榜儀式和頒獎儀式等組成,滿滿的8小時干貨。

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇主席張仁出席大會,并做開幕致辭。張仁主席對雙十二大會的成功舉辦表示熱烈祝賀,同時對“家裝500強(qiáng)”榜單工作高度肯定,提出了“中國好家裝,家裝500強(qiáng)”的理念。結(jié)合宏觀環(huán)境和消費者美好生活的實際需要,張仁主席倡導(dǎo)把“交付”放在核心,引導(dǎo)家裝公司認(rèn)認(rèn)真真做好交付,一起推動家裝行業(yè)越來越好。

中國室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會副會長、上海市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會副會長兼住宅委主任、聚通裝飾集團(tuán)董事長徐國儉,今年是第三次以東道主代表身份為大會致辭。徐國儉董事長回顧了三年來雙十二論壇的研討成果,結(jié)合三年來的市場演變情況,高度肯定了論壇的專業(yè)價值和戰(zhàn)略價值,全國家裝界精英一年相聚一次,集思廣益,盤點今年布局明年,十分有價值,也十分有意義。存量時代將是未來十年的新常態(tài),一線城市的老房二手房裝修占比已經(jīng)超過8成,競爭越來越激烈。未來十年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,和其他行業(yè)的發(fā)展規(guī)律一樣,頭部效應(yīng)也將在家裝行業(yè)發(fā)揮作用,這將是頭部家裝公司逆勢增長,搶占更大市場份額的機(jī)遇。

中國建博會(廣州)負(fù)責(zé)人華謙生作為特邀嘉賓出席本屆雙十二家裝年度盛典,并致辭。中國建博會已經(jīng)發(fā)展成為在這個行業(yè)全球規(guī)模**大的展會。在今年7月份中國建博會廣州展覽面積達(dá)到42萬平方米,有來自全國31個省市,以及海外十多個國家的2200多家企業(yè)參加,來自全球110多個國家的20多萬人,96萬人次的觀眾到會參觀。中國建博會除了面積大,還是這個行業(yè)里面全產(chǎn)業(yè)鏈的展示平臺,分為定制、智能、系統(tǒng)、設(shè)計四大主題,16個展覽題材。中國建博會是中國大家居家裝行業(yè)的冠軍企業(yè)首秀平臺、行業(yè)創(chuàng)新思想的**平臺、家裝領(lǐng)域新設(shè)計的生態(tài)圈。

從明年開始,中國建博會會在廣州、上海、深圳三城三地,中國目前為止三個**大的會展中心里面舉辦。每年7月份,中國建博會廣州以冠軍企業(yè)首秀為平臺,每年三月份中國建博會上海在虹橋的上海會展中心舉辦,明年開始中國建博會深圳聚焦家裝智能領(lǐng)域在深圳新建成的會展中心舉辦。這三城三展共同來達(dá)到中國建筑裝飾行業(yè)里**有影響力,也是全世界在這個領(lǐng)域里面**大的一個展示平臺。

靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰,主旨演講:《存量時代的新范式和新活法》

面對流量碎片化,需求碎片化且流量成本昂貴的存量時代,靚家居怎么做?

**特色:就是做套餐裝修,200個套餐解決你家里所有的需求,把設(shè)計主導(dǎo)權(quán),產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán),施工主導(dǎo)權(quán)還給消費者。

第二個特色:門店。實用面積1000平方米的占地,它里面包含了8個板塊,對標(biāo)外界的一些企業(yè)。**個,燈飾加床品加窗簾一個組合;第二個智能加電器;第三個家保養(yǎng),就是傳統(tǒng)的建材超市,所有基材,所有的陽臺,墻藝這一塊;第四個是定制加成品家私,加兒童家私;第五個是定制加墻板加櫥柜;第六個是裝配木作區(qū),木地板加門加墻板加天花加鎖;第七個是瓷磚加衛(wèi)浴;第八個廚電加廚房。先用智能串聯(lián)產(chǎn)品,再用服務(wù)來串聯(lián),包含新房裝修,局部改造和家保養(yǎng)。

第三個特色:五裝服務(wù):整裝,軟裝,局裝,半裝和自裝給客戶提供五個方面的需求,將服務(wù)產(chǎn)品化。

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行主席、海爾集團(tuán)中國區(qū)智慧家庭總經(jīng)理劉飛,分享主題:《海爾智家,引領(lǐng)未來!》

很多行業(yè)都在銷售遇到了問題,包括家電、汽車、房產(chǎn),也包括我們很多家裝同行業(yè)的合作伙伴,下滑百分之三四十,四五十的非常多,大家遇到了很大的難題。家電經(jīng)過這幾十年的全球化的競爭發(fā)展,你們遇到的問題,我們在很多年前已經(jīng)遇到過。大家要走向第二條發(fā)展的曲線,擁抱一個新時代。5G時代來了,我們海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏提到這兩句話,產(chǎn)品會被場景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋。這個是代表我們面臨新時代的一個想法。海爾集團(tuán)也會從電器到網(wǎng)器到生態(tài),再到整個云平臺,支撐整個生態(tài)的運作,海爾就進(jìn)化成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)平臺。海爾推出“5+7+1”,五大空間,七大解決方案,一個全球化的平臺支撐,不再是賣電器,還是銷售生活方式,中高端的客戶展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的購買力,100萬、200萬的單子已經(jīng)屢見不鮮,平均客單價三四十萬,五六十萬。

對于家裝家居的新合作伙伴,海爾集團(tuán)高度重視,推出的打法是你基本上相當(dāng)于零資金零庫存,非常輕資產(chǎn)的運作模式,不需要很大的店面,而且實現(xiàn)的是高毛利,真正的智慧家庭的新的合作模式;以廚電為例,基本上達(dá)到40到50個點以上;冰箱,洗衣機(jī)針對家裝公司的合作,我們也提供給他政策扶持,一般不會低于25個點,包括免費樣機(jī),培訓(xùn)等等。

瑞河集團(tuán)董事長陳小光,演講的題目:《家裝--水與電》

陳總為大家?guī)�來了兩款產(chǎn)品:一個和水有關(guān),一個和電有關(guān);健康飲水,安全用電。城家管道,是覆塑不銹鋼產(chǎn)品,**次開創(chuàng)性地把塑料PPR和不銹鋼**結(jié)合,既解決了健康飲水的問題,也解決了安全連接的問題。國家推行不銹鋼管道入戶勢在必行,各方面鋪排都已經(jīng)展開,健康為前提,安全為保障,城家管道就是專為健康飲水的使命而生。德國寶格雷防火電線,采用了輻照交聯(lián)技術(shù),這項技術(shù)比PVC電線的優(yōu)勢十分明顯,PVC是耐受度70度,輻照交聯(lián)電線是150度,所以它的可靠性會更加高。PVC電線在燃燒時會釋放濃煙,有毒有害的氣體;另外阻燃電線是離火自熄,有火會燒得很大;輻照交聯(lián)電線是完全燒不著的。德國寶格雷防火電線,杜絕線路老化引起的火災(zāi)隱患,達(dá)到了安全用電的**標(biāo)準(zhǔn)。借此盛會,陳總向家裝行業(yè)所有的同仁一起呼吁,禁止使用PVC電線,來共建我們的美麗家園。

莫干山板材總經(jīng)理助理葉斌,演講主題:《擁抱精裝時代》

葉斌為大家介紹了整個莫干山板材的發(fā)展,包括精裝時代來臨以后的內(nèi)部變化,包括目前的一些銷售理念。莫干山板材我們是在1995年成立,員工2500人,研發(fā)人員近200人,研發(fā)投入5000萬,板材板塊銷售50多億元。目前覆蓋全國85%的縣城,專賣店數(shù)量超過2000家,全品類店面超過3000家。25年的發(fā)展我們所有的板材,把所有的板連起來,可以繞地球?qū)⒔?0圈。

精裝修時代來臨,莫干山的舉措是:**是成品延伸,第二是特需供給。在服務(wù)上,2012成立了自己的工程公司,專門來對接裝企。同時,莫干山建材3000多家店1萬多名從業(yè)人員,一直在走出去,組織學(xué)習(xí)各類培訓(xùn),對裝企合作伙伴以及內(nèi)部員工提供專業(yè)培訓(xùn)。

**后,葉總向與會嘉賓發(fā)出了邀請,莫干山風(fēng)景宜人,還有別墅度假區(qū)包含100多棟別墅,其中還有一棟特別的別墅,當(dāng)年54年毛主席來德清莫干山下榻休息過。

南鴻裝飾董事長祝旭慷,分享主題:《交付為王,客戶價值驅(qū)動增長》

�？傊攸c講了裝企盈利的邏輯。**,要控制成本;第二,要整合更多資源;第三,承接專業(yè)化的細(xì)分業(yè)務(wù),如墻面刷新業(yè)務(wù);第四,利潤導(dǎo)向。關(guān)于利潤導(dǎo)向,祝總細(xì)分為7個小點:

**點,向材料要利潤,合作有一個利潤要求的底線。

第二點,服務(wù)收費的理念,作為利潤增長的重要來源。

第三點,團(tuán)隊管理,精細(xì)化的管理團(tuán)隊,產(chǎn)生利潤。

第四點,連鎖經(jīng)營,從加盟商產(chǎn)生利潤,目前還沒有做得特別好的。

第五塊,分團(tuán)隊運營,自主市場化經(jīng)營。

第六點,做好集采。

第七點,一定要把交付做好,爭取更多的客戶口碑。

詳情請關(guān)注家裝下午茶的后續(xù)報道。

中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會整裝分會秘書長、泛家裝行業(yè)**專家唐人,分享主題:《改造我們的家裝》

唐人老師指出,家裝行業(yè)的新機(jī)遇在于,傳統(tǒng)的以家居商場為核心的這樣一個一整套的家裝材料經(jīng)銷體系,將轉(zhuǎn)變?yōu)榧已b公司來承擔(dān),來銷售。

重新定義家裝公司,究竟是干什么的?所以我們分生產(chǎn),生產(chǎn)企業(yè)單一生產(chǎn),家裝公司如果還叫家裝公司的話,多品類集成,然后施工平臺負(fù)責(zé)施工,未來的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這樣的結(jié)構(gòu),從社會整個行業(yè)來說應(yīng)該是具有更好的用戶體驗,更高的效率。重新定義家裝公司的價值,我們的價值究竟在哪里?我們未來家裝公司是家裝材料的集成商。

《存量時代的生存法則有哪些變化》

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行主席兼秘書長、家裝下午茶創(chuàng)始人許春陽

圓桌嘉賓:

星杰裝飾董事長 楊淵

顧家集團(tuán)副總裁 毛新勇

滬佳家裝工廠總裁 丁健

樂豪斯運營總監(jiān) 姚波

中博裝飾董事長 凌春糧

吉府軟裝董事長 劉耀天

圓桌論壇的具體內(nèi)容,請關(guān)注家裝下午茶的后續(xù)報道。

存量時代,在各位企業(yè)家的思辨之下,格局越來越清晰,也越來越確定。在此,給大家的建議也是盡可能加強(qiáng)自身的確定性,來應(yīng)對存量的常態(tài)化市場環(huán)境。

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇主席張仁,現(xiàn)場書法長卷《沁園春雪》,現(xiàn)場由中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行主席兼秘書長、家裝下午茶CEO許春陽,隨機(jī)贈送給了圓桌論壇嘉賓:顧家集團(tuán)副總裁毛新勇,合影留念,為大會留下一段美談。

摩看PRO--摩空AI監(jiān)理系統(tǒng)發(fā)布儀式

摩看CEO趙明翔,主題分享:《摩看PRO--摩空AI監(jiān)理系統(tǒng)》

趙總帶來的是家裝工地管理的新技術(shù):摩看PRO--摩空AI監(jiān)理系統(tǒng)。存量和增量**大的區(qū)別是工地變得更加分散了,管理成本成倍地增加。通過摩空AI監(jiān)理系統(tǒng),就可以輕松實現(xiàn)工地的信息化管理。這項新技術(shù),集成了很多新的應(yīng)用,對于工地人員管理,工期管控,遠(yuǎn)程質(zhì)量管控等方面都有降本增效的價值,是存量時代,家裝工地管控必備的解決方案。

原1號家居網(wǎng)法人童銘,分享主題:《從0到30億,從1城到52城,再歸零》

今天大會邀請到了一位神秘嘉賓,現(xiàn)在可以揭秘了,是原1號家居網(wǎng)法人童銘。2004年創(chuàng)立了面對面裝飾,2014年更名為1號家居網(wǎng),然后2018年關(guān)門倒閉。14年時間從0做到了30億,2018年幾乎是一夜之間,從30億再歸零,童銘先生在組委會的力邀之下,登臺演講,為在場的千位家裝精英分享價值連城的失敗經(jīng)驗。具體信息,請關(guān)注家裝下午茶后續(xù)報道。

家裝微站用戶運營總監(jiān)康娜,主題分享:《為什么2020家裝頭部500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)值能翻幾番?》

家裝微站是什么?是專為裝企開發(fā)低成本的流量自營渠道。在存量時代,什么**貴?那就是流量。家裝微站基于社交媒體開發(fā),提供了社交分發(fā)互動的解決方案,同時提供裝企需要的營銷內(nèi)容武器庫,并且結(jié)合裝企的人力資源,開發(fā)出人人營銷的機(jī)制和體系。先用上,就可以占得市場先機(jī)。

涂鴉智能國內(nèi)事業(yè)部服務(wù)商渠道總經(jīng)理鄭俊峰,主題分享:《全屋智能商業(yè)化落地新機(jī)遇》。

涂鴉是目前**的AI+IoT平臺,未來是一個智能時代,也是一個技術(shù)的時代。涂鴉是通過三個方面,涂鴉云,倉庫系統(tǒng),還有聯(lián)網(wǎng)模組這三個部分幫助硬件產(chǎn)品實現(xiàn)智能化。我們?yōu)榧已b行業(yè)提供的一站式的全屋智能的服務(wù),從軟件到硬件的一體化。整個家裝領(lǐng)域合作模式來講,從商務(wù)的流程到產(chǎn)品選型,到軟件賦能,產(chǎn)品銷售賦能,落地服務(wù)賦能,客戶服務(wù)賦能,涂鴉也有一年多, 很多的家裝的企業(yè),都有足夠的嘗試,現(xiàn)在涂鴉已經(jīng)把這些步驟都落在標(biāo)準(zhǔn)的方案。所以帶著這些經(jīng)驗,帶著這些優(yōu)勢,涂鴉希望跟在座的各位在未來的時間里面能夠有更多的交互。

酷家樂裝企事業(yè)部總經(jīng)理家成,主題分享:《裝企信息化變革之路》

酷家樂主要分享了四個主題,**個信息化發(fā)展史,第二個怎么理解和應(yīng)用信息化,第三部分是酷家樂的信息化之路,**后是企業(yè)的信息化該怎么去做。

對于未來,酷家樂的態(tài)度是樂觀的,因為數(shù)據(jù)表明:中國家居裝修行業(yè)將保持7%左右的年收入復(fù)合增長率,其實市場是有的。

酷家樂是什么,酷家樂不僅是營銷工具,我們有了BIM系統(tǒng),本質(zhì)還是做家居行業(yè)生態(tài)的操作系統(tǒng)。

華然裝飾董事長陳宏,分享主題:《存量時代,裝企高質(zhì)量經(jīng)營的邏輯》

今天的分享主題是做穩(wěn)健的前行者。裝企高質(zhì)量運營,五個路徑,我會分五個方面給大家交流,主要是聚焦客群,專業(yè)制勝,管理向上,競爭向善,合作共生。陳宏董事長的分享內(nèi)容非常接地氣,將另外發(fā)文分享,請關(guān)注家裝下午茶的后續(xù)報道。

艾佳生活CEO潘定國,主題分享:《用徹底的客戶思維重構(gòu)家裝生態(tài)》

我們更多的認(rèn)為,今天真正影響家裝這個行業(yè)的發(fā)展,其實是怎么讓用戶更滿意。我們總感覺今天更多的是滿足用戶更為重要,第二個我想再告訴大家一下,未來大家面臨的競爭不再是大家之間的競爭,阿里約我去喝茶聊天,明年3月份他們將發(fā)布行業(yè)生態(tài),他們說三句話,**艾佳想干的事是我們阿里想干的,第二句話,C端思維是改變這個行業(yè)起點,而我們特別認(rèn)同的。第三,未來三年阿里的重心就是大家居。

創(chuàng)域國際家居董事長任志天,主題分享:《贏在高效運營》

在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,創(chuàng)域每年的發(fā)展都以30%以上的速度在增長,創(chuàng)域的高效率表現(xiàn)在人均產(chǎn)值達(dá)到了250萬/人。增長的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位,就是這個企業(yè)你想做成什么,或者你想成為什么樣的人。我建議大多數(shù)的企業(yè)能夠深耕在自己的一畝三分地,先把服務(wù)做好,先把交付做好,先把運營做好,在哪些運營環(huán)節(jié)當(dāng)中呢?比如說我們說的客戶體驗上,比如說我們在工程的服務(wù),管控,還有交付上,比如說在我們的財務(wù)體系當(dāng)中,我們現(xiàn)在設(shè)定的財務(wù)體系,已經(jīng)跟以前的財務(wù)體系不一樣。以前我們財務(wù)目標(biāo)就是產(chǎn)值,但是現(xiàn)在不是,我們的財務(wù)目標(biāo)是產(chǎn)值,收入,費用和稅后值。當(dāng)你把這四個作為同等重要的時候,你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)值其實不重要,重要的是你這個公司健不健康,賺不賺錢。

顧家班爾奇運營副總裁俞麗萍,分享主題:《賦能裝企推動全屋整裝》

全屋定制和家裝有很多相似之處,**大的區(qū)別是全屋定制有自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品的極致化,非常重要,產(chǎn)品就是增長的驅(qū)動力;同時深耕渠道,我們會跟家裝渠道去匹配我們更好的產(chǎn)品和服務(wù),包括流量賦能,廣告賦能,我們也是顧家系的投資企業(yè),所有顧家系的資源都可以調(diào)用。再加上資金的賦能,現(xiàn)金流的賦能,**后是希望跟大家一起提高我們的企業(yè)的效率和賺錢增長的能力。

中國**布藝品牌的簽約儀式:入駐手取網(wǎng)平臺

手取網(wǎng)CEO丹楓,分享主題:《城市軟裝共享平臺,共享軟裝紅利》

今天重點講的是3.0版本交易服務(wù),我們一共有三個平臺,**個是產(chǎn)品展示平臺,如果你賣的產(chǎn)品沒有辦法讓你的消費者看到,你怎么看到成交呢?第二個是產(chǎn)品交易平臺,第三個是如何去做好落地的服務(wù)平臺。具體請查看家裝下午茶的后續(xù)報道。

《如何跑贏頭部時代?》

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行主席兼秘書長、家裝下午茶創(chuàng)始人許春陽

圓桌嘉賓:

海爾集團(tuán)中國區(qū)智慧家庭總經(jīng)理 劉飛

俞潤空間設(shè)計董事長 俞愛武

住范兒CEO 劉羨然

容納咨詢董事長 蔣云飛

綠色家CEO 王大川

U家工場CEO 李帥

一起裝修網(wǎng)CEO 黃杰

圓桌論壇的精彩觀點,請關(guān)注家裝下午茶的后續(xù)報道。

關(guān)于未來的頭部時代,作為主辦方我們提三點希望,之前寫過一篇文章,你希望家裝行業(yè)好嗎?然后點擊率居然很高,看來很多人真的發(fā)自內(nèi)心希望家裝行業(yè)好,問題是什么叫做好?

**個希望是業(yè)主說好才是好。我們的行業(yè)在業(yè)主心目中以及事實上的形象和實質(zhì),表里一致的好。第二個,我是希望我們講的頭部時代的設(shè)想,能成為現(xiàn)實,也就是說可能是十倍,可能是更高規(guī)模的頭部,在未來將成為現(xiàn)實,也就意味著頭部跟現(xiàn)在的頭部相比,未來這個叫**或者寡頭。第三個期望,什么叫好行業(yè),到今天為止,如果企業(yè)一規(guī)范,完全納稅大家能做到幾個點的凈利潤?如果五個點能保住的已經(jīng)很少了。第三個期望目標(biāo)定的高一點,我希望未來我們家裝行業(yè)規(guī)范后的稅后凈利潤能做到15個點以上,這個是我對家裝行業(yè)未來的三大希望。

雙十二大會還進(jìn)行了隆重的儀式:

1、執(zhí)行會長授聘書儀式:

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行會長 滕軍;

中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇執(zhí)行會長 李曉鋒。

2、《2019年全國家裝頭部500強(qiáng)》榜單發(fā)布儀式

百家裝企企業(yè)家代表登臺領(lǐng)獎,見證家裝500強(qiáng)的誕生;

同時頒發(fā)的還有

山東省**裝企:東方家園裝飾。

3、2019年泛家裝風(fēng)云人物獲獎嘉賓

海爾集團(tuán)中國區(qū)智慧家庭總經(jīng)理 劉飛;

莫干山板材總經(jīng)理助理 葉斌;

瑞河集團(tuán)董事長 陳小光;

德國寶格雷防火電線CEO 鄭金存。

4、品牌獎項:

2019年家裝行業(yè)推薦全屋定制品牌:班爾奇;

2019年家裝行業(yè)推薦AI監(jiān)理品牌:摩看Pro-摩空AI監(jiān)理系統(tǒng)。

雙十二大會圓滿結(jié)束。

當(dāng)天晚上,舉行了盛大的貴賓晚宴。

12月13日逾50位全國家裝企業(yè)家游學(xué)活動:尚海整裝、幸贏空間美學(xué)館、海爾智家全球001號店。

/越來越好