“建筑是一種生活方式”。離開山洞以后的人類，所有的居住空間都是設計出來的。這是1988年何曉先生大學畢業(yè)后走入社會上的**課。此后從業(yè)的30余年間，他始終懷抱著當時的這一份初心，致力于實現(xiàn)心目中的“理想之城”。

隨著地產環(huán)境的逐步惡化、后疫情時代下人們的需求升級，作為香港置地設計中心助理總經理，同時也是一名有社會責任感的地產開發(fā)者，何曉先生希望為未來城市建設，設計出真正具有人文關懷的建筑。

2021年12月9日，由DESIGN TRENDS設計趨勢主辦，大道恒美品牌管理協(xié)辦的“理想之城——2021設計趨勢大會”將落地廣州設計周�；顒优e辦前夕，我們有幸對話大會演講嘉賓香港置地設計中心助理總經理何曉，聽他闡述關于“韌性城市”建設、商業(yè)賦能住宅產品等方面的理解與展望。

何曉

香港置地設計中心 助理總經理

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何曉先生具有30年的從業(yè)經歷，對TOD、商業(yè)綜合體、大型地下空間設計有豐富的設計經驗，是深圳國土規(guī)劃資源局及深圳市工務署專家，中國建筑學會建筑改造和城市更新分會理事。曾任奧雅納董事兼中國區(qū)建筑設計負責人和香港LWK建筑師事務所董事，參與完成的城市綜合體及TOD項目包括重慶長嘉匯、成都IFS、成都龍湖西宸天街、貴陽花果園雙塔及海豚廣場、深圳港鐵天頌等，項目屢獲國家及地區(qū)建筑勘測學會的獎項。2018年憑長嘉匯彈子石老街項目獲得有全球房地產奧斯卡獎之稱的“MIPIM Asia**佳零售商業(yè)金獎”。

# 01

建筑師不能太傲慢

DT：能否談談您是如何走上設計之路的?

何曉：我是在武漢出生長大，本科念的是華中科技大學，畢業(yè)后前往香港大學深造獲得了碩士學位。1990年開始，我在香港做了整整30年的建筑師，直至2020年，我進入了香港置地。我大概是在2006年進入的香港LWK建筑師事務所，這家公司2013年在創(chuàng)業(yè)板上市，2016年轉的主板，期間我做了四年的執(zhí)行董事。2018年到2020年間，我擔任的是英國奧雅納顧問公司董事兼中國區(qū)建筑設計負責人。

DT：在此期間中，您主要負責是什么類型的項目?

何曉：主要有三類：高端住宅產品的設計、大型商業(yè)綜合體以及TOD，即所謂軌道與物業(yè)結合開發(fā)的項目。

DT：大型商業(yè)綜合體項目不僅體量巨大，其實往往更考驗設計者的綜合能力，會面臨更復雜的困難。在操盤的眾多項目中有哪些令您印象深刻的故事?

何曉：比如成都龍湖西宸天街，當時龍湖天街剛剛升級到2.0版，他們開始做很多場景化的設計，我們接到這個項目的時候，他們給的時間特別短，應該是在不到100天的時間里，我們就做出了完整的設計方案。那段時間我們整個團隊在不斷地與成都龍湖的各個部門進行交圈，每天的工作強度基本上在12-15個小時。**終，這個項目創(chuàng)造了龍湖天街系列里的先河，也作為龍湖天街的標準應用到了其他的項目中。

還有貴陽花果園雙塔及海豚廣場，可以說這是貴陽的神盤之一。這個項目所在地的地質條件很復雜，下面還有溶洞，而且貴陽當年的建造費用非常低，我們需要營造出高端的形象，同時又需要實現(xiàn)成本的要求，此外還要保證它能成為城市地標，因此，我覺得這是我當年做得比較難的一個項目。

此外，上面提到的TOD項目，有深圳港鐵天頌項目，它是**港鐵在國內單獨開發(fā)的業(yè)務，同時，也是國內**TOD類型的項目，可以說我們是“摸著石頭過河”，幾乎是開先河的項目。

DT：您從業(yè)整整30余年，先后于奧雅納、香港LWK建筑師事務所任職，您認為一個好的建筑師應該具備什么樣的品質?

何曉：我進入香港LWK建筑師事務所的時候，當時公司不到200人，到今天它已經成為了超過1000人規(guī)模的上市公司。因為我是做方案出身的人，所以除了設計專業(yè)能力，在我看來，抗打擊力也是一名好的建筑師應具備的重要品質。我覺得我就是一個比較經得起折騰的人，安藤忠雄寫過一本書《屢戰(zhàn)屢敗》是讓我印象比較深刻的，實際上他是引用曾國藩的話：“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”。我認為，“屢敗屢戰(zhàn)”是建筑師應該具備的**基本的品質。

此外，我認為好的設計具有一種人文關懷的精神，要關注人。無論是商業(yè)，還是住宅項目，其實設計師**終要關注的是使用者。當我們在做設計的時候，會面對很多規(guī)范、很多數(shù)字，但我們不能忘記了對人的關懷。建筑師不能太傲慢，不能無視你的受眾、**終使用者的基本需求。

成都龍湖西宸天街

 

深圳港鐵天頌

# 02

住宅與商業(yè)是相輔相成的

DT：您認為成功的商業(yè)項目通常具備哪些特點?設計在其中發(fā)揮怎樣的作用?

何曉：一方面，從開發(fā)商的角度來說，主要是講求效率，就是得房率，當?shù)梅柯试礁叩臅r候，他們的產出就會越大。但問題是，如果極致追求得房率、設計標準化，那么結果就會變成“千城一面”或者每一個商場長得一模一樣的狀態(tài)。

另一方面，從客戶維度去看，商業(yè)場所需要很多場景，因為如果希望吸引消費者，那這個場所就不能是單純的購物空間，而是一個可以滿足消費者日常公共生活需求的社交空間。我們需要根據(jù)不同階層、不同年齡的客戶需求，營造不同的場景。

也就是說，當效率特別高的時候，商場可能會特別悶，消費者也不會有興趣前往。但當你做了特別大的空間來融納足夠的場景，得房率可能就會不夠，這也會直接影響項目的評效收益。

因此，作為一個建筑師，在商業(yè)項目中，如何平衡開發(fā)商和消費者的需求是非常重要的問題。至于做得有特色、做得好看等等這些技術層面的問題，考驗的就是建筑師的基本功了。

DT：可否結合具體案例來談談您一直以來堅持怎樣的設計理念?

何曉：我用兩個案例來說明：

**，重慶長嘉匯項目。它是一條100多年的老街，我們去的時候這條街已經拆完了，但是政府希望能夠在恢復歷史風貌的同時，又能滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求，這是一個兩難的問題，**后我們用了接近十年的時間才完成。

這個項目是對城市的文脈在現(xiàn)代商業(yè)語境當中的一種延續(xù)，一方面，我們有很多材料是由當?shù)氐姆沁z手工藝人親手打造的，我們認為這是對人文、對歷史、對即將失傳的傳統(tǒng)手工藝以及中華文化中流傳的工匠精神的一種關懷。另一方面，這個項目不是完全的復古，而是有很多現(xiàn)代商業(yè)邏輯支撐的。此外，其中還包含了很多我們對重慶文化的解讀，以及對這座城市本身、對這個地塊的理解。所以，這是一個非常特別的項目。

第二，重慶光環(huán)項目。這個項目起源于紀錄片《蒼穹之下》，一部反映了中國當時嚴峻的空氣污染情況的紀錄片。當時香港置地中國區(qū)的總裁凌常峰先生召集了我們這一批人，提出了一個觀點：“如果有一天中國環(huán)境變得很糟糕，我們能不能提供一個空氣清新、綠植環(huán)繞的場所?我們或許不能改變一個國家，不能改變一座城市，但是我們能夠改變的是，當消費者進入到我們的商場里，他們能夠重獲一個空氣清新的空間。”如果我們真的做到這一點，我們相信這是對整個社會的貢獻，也是對整個生態(tài)環(huán)境、空氣質量的關懷。所以，網紅植物園**開始其實并不是為了變成網紅，而是出于一種社會責任。

DT：您一直在地產領域，操盤過眾多商業(yè)綜合體項目，您如何看待當下疫情對實體經濟的沖擊?

何曉：疫情之后確實有很多變化，國人的消費習慣、交流方式、工作方式以及對健康安全的態(tài)度都發(fā)生了不同程度的轉變。

**，電商確實變成了一種消費的常態(tài)，并且將來可能會持續(xù)發(fā)生。

第二，人們辦公或者工作交流狀態(tài)也有所改變，遠程辦公變成了一種常態(tài)。

第三，人們對開放空間的需求增加，因為密閉空間更容易傳播病毒。

第四，人們對醫(yī)療環(huán)境的要求更高。所以我們國家醫(yī)療設施條件，以及對特別極端的公共醫(yī)療事件的應對方式，也發(fā)生了本質性的改變。

面對這些沖擊，針對商業(yè)地產項目，我的建議是：從系統(tǒng)而言，對整個商場封閉空間中的空氣質量管理提出更高的要求，包括除塵、除菌，甚至于參數(shù)化管理、不同的分區(qū)管理的形式等等;從商業(yè)空間而言，疫情之后，對戶內、戶外環(huán)境的互相交流，甚至于更多戶外空間的存在提出了更高的要求。我覺得這是疫情對商業(yè)地產的兩個**大的沖擊。

此外，現(xiàn)在的實體店常常是線下體驗店的存在，因此商業(yè)空間本身也需要產生相應的變化。我們會針對不同的人群設定不同的場景。以前可能博物館、植物園、動物園會做場景，但現(xiàn)在商業(yè)設計也需要跨界，與藝術品、文化事件、公共空間發(fā)生關聯(lián)，提升整體的場景感，**終增加消費者的體驗感。

現(xiàn)在很多開發(fā)商不愿意做商業(yè)地產，**大的原因是因為他沒有堅持長期主義。香港置地之所以做商業(yè)空間，其實是為了給周邊的住宅產品提供更好的商業(yè)環(huán)境、購物環(huán)境，甚至社交環(huán)境，這個場所變成了城市中一個公共空間的存在，而不是簡單的購物空間。我們可以想象，如果城市中沒有這些大型的商業(yè)空間的存在，實際上這個城市就會變成一座“Sleep City 臥城”，我們的住宅產品也就變成了一間臥室。

所以，我們認為住宅與商業(yè)是相輔相成的，如果拋開商業(yè)地產來談住宅產品，我覺得是有缺陷的。

重慶長嘉匯

用地面積：359504平方米

重慶光環(huán)

成都國際金融中心IFS

# 03

建設“韌性城市”，追求生態(tài)共存

DT：“理想之城”是首屆設計趨勢大會的主題，它同時也是近期熱播的一部關于中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的電視劇的名字，請問您對“理想之城”這四個字有什么樣的理解?

何曉：在人類發(fā)展歷史上曾經有過很多不同的理想，也有過很多對理想之城的理解。曾經歷史上的理想城市，可能是一個宗教的場所，比如埃及的金字塔、希臘的神殿、羅馬的斗獸場、中世紀歐洲的教堂。近現(xiàn)代工業(yè)革命以后，我們開始崇尚倫敦、紐約這些物質豐富的城市。實際上，理想之城是人對精神的一種追求，或者是對物質的極致追求。

及至今天，一座理想城市可能已經開始考慮人類社會生存狀態(tài)的問題。在生態(tài)系統(tǒng)不斷惡化的當下，人是不是還能無窮盡地掠奪自然資源?對于動植物品質的多樣性我們有怎樣的看法?我們如何從高消費轉變?yōu)榈湍芎?所以我認為，“理想之城”應該是要關懷地球，追求生態(tài)共存。

如何建設“理想之城”?

**，實現(xiàn)“碳中和、碳達峰”的“雙碳達標”，這既是國家要達到的目標，更是全世界要達到的目標，這將會是未來城市我們面臨的重大挑戰(zhàn)。

第二，建設“韌性城市”。“韌性城市”是在大量極端天氣發(fā)生的背景下提出的，當全球面對急劇惡化的環(huán)境，過去可能是50、100、500年一遇的洪澇、臺風等極端天氣，在今天頻頻發(fā)生，人們開始考慮應對的方案。因此，未來理想城市當中，城市或者建筑本身應該如何面對極端天氣?我們作為城市的建造者、規(guī)劃者，應該要能夠提前預估問題，并提出相應預案，讓城市在不同的環(huán)境當中依舊能夠保持頑強的生命力，保持“韌性”。

DT：您如何看待設計之于城市的作用?

何曉：在我看來，這可能是一個偽命題。跟你講個故事，我大學畢業(yè)以后面試的**份工作，帶我的師傅問了我一個問題，“你能告訴我什么是建筑嗎?”然后我就把我從學校里學的所有理論知識背書一樣地說了一遍，建筑是材料，是光線，是比例，是空間的流動等等，講了半個小時左右，我?guī)煾稻突亓宋乙痪湓�，他說，你跟我講了半個小時關于建筑的方方面面，但是我的問題你沒有回答，什么是建筑?我當時沉默了。

**后，我的師傅跟我說：Architecture is lifestyle，建筑是人的一種生活方式。這是什么意思?這句話的意思是，人類自從離開了山洞之后，其實所有的居住空間都是我們設計出來的，是我們建造出來的。所以，為什么我說“設計之于城市的作用”是個偽命題，其實所有的人類**偉大的城市都是經過設計出來，并且一定是通過很多設計師窮盡一生精力去設計出來的。

DT：能否分享一下，您**近在做什么項目?

何曉：**近我們在做的**激動人心的項目是香港置地·上海徐匯濱江西岸金融城，這個是我們去年投到的單綜土地價格**高的一塊地，計容面積大概有110萬方，總建面超過170萬方的大型商業(yè)金融項目，沿著黃浦江有超過一公里的展示面。它將是上海作為國際金融中心的金融3.0版本，**值得期待。

以實現(xiàn)城市品質人居生活為出發(fā)點，「DESIGN TRENDS設計趨勢」以設計為鏈接，發(fā)現(xiàn)趨勢、探索產品力，贊頌中國好設計。

我們堅持設計的人文理想，定義在地產、設計與大家居領域，以全球化視野挖掘商業(yè)環(huán)境，以專業(yè)的設計產品力邏輯來經營該平臺。我們鼓勵推陳出新的研發(fā)，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案;我們關注在設計領域鉆研與精耕的人物，讓專業(yè)者輸出有價值的觀點;我們報道優(yōu)秀的地產產品體系、建筑設計、景觀設計、室內與軟裝設計作品。

高屋建瓴，深刻追溯

回顧過去，正視當下，看見未來

翻開《DT趨勢人物》訪談集，你將迅速發(fā)現(xiàn)這是一座扎根地產設計領域橫跨行業(yè)上下游產業(yè)鏈研究的智庫，我們與活躍在海內外地產、設計界一線的領軍人物展開深入對話，回溯成功企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)與分析前沿信息，同時呈現(xiàn)具有創(chuàng)新意義的行業(yè)思考。